1) 분리발주의 정의
하드웨어, 소프트웨어, 시스템 통합 등을 일괄하여 계약하지 않고 각각 구분하여 발주, 계약하는 형태
① SW사업에 대한 구체적인 분석을 통한 정보시스템 품질 향상
- 일괄발주 시 SI업체가 사업 전체를 책임지고 수행함에 따라 발주자는 구체적인 시스템 내용·절차 분석 등을 소홀히 하게 되어 최적의 SW 선택여부 및 시스템 품질에 대한 평가가 곤란하여 업그레이드·시스템 확장이 필요한 경우에도 SI 업체에 의존하게 된다.
- SW사업 시 분리발주 대상 SW를 정하기 위해 기획 단계부터 철저히 시스템을 분석하고 그에 대한 기술성 평가를 통해 우수 SW 선정이 가능하게 되어 SW 및 전체 시스템의 품질이 향상되고 분리발주 SW에 대한 부분별 개선 작업이 가능하여 환경 변화에 유연한 대응이 가능하게 된다.
② 발주자에 의한 SW 선정을 통한 SW 업체의 경쟁력 제고- 일괄발주 시 SI업체의 SW선택은 비공개 지명으로 영업이익에 맞추어 가격 중심으로 이루어지므로 SI업체 간 과당 경쟁으로 가격을 덤핑하여 사업을 수주한 후 적정 이윤 확보를 위해 하도급업체(솔루션 업체)에게 비용을 전가한다.
- 분리발주 시 발주자가 공개경쟁에 의해 기술성을 평가하는 협상에 의한 계약체결 방식으로 우수 SW 선택 가능하고, 솔루션 업체가 주계약자로 참여하여 솔루션 업체 간 품질 위주의 경쟁 및 하도급 폐해 시정이 가능하게 된다.
③ SW사업 환경 변화를 통한 분리발주 여건 성숙
- 정보시스템의 대형화·고도화에 따라 철저한 기능 분석 및 공정하고 투명한 발주로 시스템의 품질확보가 중요시 된다.
- ITA 의무화(2006년 7월), SW사업 관리감독에 관한 일반기준(2006년 10월) 등 분리발주 실시의 기본인 시스템 연계를 향상시키는 제도적 기반이 마련된다.
- IT 기술 발전에 따라 다양한 SW 개발과 표준화, 시스템 간 상호운용성 및 통합기술 발전 등 기술적 여건이 성숙된다.
- 정보화사업에 대한 경험축적 등으로 일정규모 이상의 SW 사업을 시행하는 기관의 발주자 역량도 많이 향상된다.
① 발주자 업무 지원 강화를 위한 컨설팅 및 교육
- 분리발주 지원을 위한 컨설팅 지원체계를 구축·운영
· 분리발주 대상 SW 선정, 원가 산정방법, 평가 및 계약, 사업 관리 등 SW 분리발주 단계별 체계적, 종합적 컨설팅 지원
· 정부통합전산센터 등과 공동 협력을 통한 SW 분리발주 활성화 추진 및 실질적이 ㄴ현장중심의 발주지원 컨설팅 실시
- 분리발주에 대한 일반·전문교육 실시 강화
· 지식경제공무원교육원 등의 발주관리 교육에 분리발주 과정 운영을 통한 SW 발주 전문성 제고
- 표준화된 교육과정과 교육교재를 활용하여 발주기관 대상 맞춤형 교육 실시
- SW 기업들을 대상으로 제안서 작성방법, 계약 및 사업관리 방법 등에 대한 체계적인 교육을 통한 사업 추진의 효율성 제고
② 분리발주대상 SW 정보 제공체계 강화
- 분리발주 가능 SW제품 정보 체계 구축·운영
· “패키지 SW ALLive DB” 사이트를 통해 체계적인 분리발주 가능한 SW 제품정보 제공(http://www.goodsoftware.or.kr)
· 분리발주 사례, 분리발주 된 SW정보 등을 지속적으로 발굴하여 제공
- 우수 국산SW제품에 대한 홍보 세미나 등을 통한 정보 제공
③ 하자·유지보수의 안전장치 마련
- SW 분리발주 계약 시 해당 SW의 소스코드 및 기술정보 임치를 의무화
- SW 개발자의 실명등록제 실시(2007년 4월 시행)로 원활한 유지보수 정보 확보 추진